Des espaces d'expérimentation intense : théâtre forum, jeux de rôle, intelligence collective. En 2 heures ou en une journée, votre équipe repart avec des outils qu'elle a construits elle-même.
Devis en 48h · Intervention depuis votre structure
L'atelier n'est pas une formation raccourcie. C'est un format différent, avec une logique différente. Voici quand il est vraiment adapté.
Chaque format répond à un besoin différent. Ils peuvent se combiner dans une même journée.
Une séquence d'échange collective basée sur une situation réelle de votre équipe est jouée devant le groupe. On l'arrête au moment de tension. Les participants peuvent intervenir, modifier, rejouer autrement. C'est puissant parce que le corps et les émotions sont engagés — pas seulement la tête.
Des mises en situation progressives — du plus simple au plus complexe — pour s'entraîner sans enjeu réel. Chaque binôme joue, observe, reçoit du feedback structuré. L'apprentissage se fait par l'expérience répétée, pas par la théorie.
Des méthodes participatives pour que le groupe co-construise ses propres réponses aux défis de communication qu'il traverse. Ce n'est pas le formateur qui apporte les solutions — c'est le groupe qui les génère. Le facilitateur crée les conditions pour que ça arrive.
Une méthode pour résoudre ensemble des problèmes complexes en partant des vrais besoins. Votre équipe passe de la question au prototype en 3 heures — ou devient elle-même facilitatrice en 3 jours. Animé notamment à HEC, à la BNF et dans plusieurs médiathèques universitaires.
Voici le déroulé type d'une demi-journée. Il s'adapte selon le format choisi et vos objectifs.
« On ne vient pas écouter. On vient faire — souvent avec un peu d'inconfort au départ, et beaucoup plus d'aisance à la fin. »
On pose le cadre : ce qui se dit dans la salle reste dans la salle. On se présente différemment — pas "je suis éducateur depuis 8 ans", mais "je suis là parce que…". Une question d'amorce pour que tout le monde ait parlé dans les premières minutes.
Chacun partage une situation difficile qu'il a vécue récemment. On ne juge pas, on n'analyse pas encore. On écoute et on note. Ces situations deviennent le matériau de travail de l'atelier.
Selon le format : théâtre forum, jeux de rôle ou travail en intelligence collective. C'est le moment où ça bouge — où les gens se lèvent, échangent, essaient, ratent, réessaient. Il n'y a pas de bonne réponse à trouver. Il y a des façons de faire à explorer.
On revient au cercle. Chacun dit une chose qu'il a observée, une chose qui l'a surpris, une chose qu'il va essayer la semaine prochaine. Pas une liste de bonnes intentions — un geste précis, une formulation concrète, un changement de posture identifié.
Un document de synthèse des outils utilisés, des formulations clés et des ressources pour aller plus loin. Et si votre équipe veut continuer — une formation ou du coaching individuel peut prendre le relais.
Quelques exemples réels d'interventions — pour vous donner une idée de ce que ça peut donner dans votre contexte.
Une équipe de 12 travailleurs sociaux qui vivait des entretiens de plus en plus tendus avec les familles. Une journée entière de théâtre forum pour rejouer leurs situations réelles et tester d'autres façons d'entrer en contact.
Une association de 40 personnes qui voulait ouvrir un séminaire sur la communication interne. Atelier World Café de 3 heures pour que tout le monde parle — y compris ceux qui ne parlent jamais en grand groupe.
Intégré dans un cycle de formation pour des éducateurs en poste depuis moins de 2 ans. Une demi-journée de mises en situation sur le recadrage — à mi-parcours de la formation pour ancrer les outils théoriques dans des situations concrètes.
Une DRH qui voulait tester l'approche avant de commander un cycle complet pour 60 managers. Un atelier de 2h30 avec 8 managers volontaires — pour que la direction puisse voir par elle-même ce qui se passait dans la salle.
« Le théâtre forum, c'est inconfortable au début. Et puis quelque chose se débloque. Les gens voient leurs propres automatismes — et ça, aucun diaporama ne peut le faire. »
« Christophe ne fait pas semblant que c'est facile. Il crée un espace où on peut vraiment rater — et c'est exactement pour ça que ça fonctionne. »
« En 3 heures de World Café, on a dit plus de choses importantes que dans les 6 derniers mois de réunions. Et on a des propositions concrètes en main. »
Dites-moi ce que vous voulez travailler et le contexte de votre équipe — je vous propose un format adapté, avec un devis en 48h.
07 77 72 65 04 · christophe@unmondededifferences.fr · Intervention en France entière